BAM! Você acordou de manhã e teve uma IDEIA GENIAL!
Ou pelo menos, você acha que sim... Bora ter certeza?
Passo 1: Conte-nos sua ideia genial
Descreva sua ideia, mesmo que pareça uma "Ideia de Jerico" à primeira vista. Sem julgamentos... por enquanto.
Começar a Análise
Toda ideia genial parece resolver tudo num piscar de olhos. Mas será que essa pressa toda não é a 'Impureza Amarela' contaminando sua bateria? Vamos ver...
Fase 1: Sedução pela solução rápida
A decisão está sendo apressada para aproveitar uma "janela de oportunidade" ou para fugir de um problema complexo?
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Com Certeza! Claro que não!
A solução ataca um sintoma visível em vez da causa raiz do problema?
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Com Certeza! Claro que não!
Estamos sacrificando qualidade, testes ou pesquisa para lançar o mais rápido possível?
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Com Certeza! Claro que não!
Se tivéssemos que lançar amanhã, qual seria a primeira e mais óbvia coisa a dar errado?
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Com Certeza! Claro que não!
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Sua ideia parece forte como o Superman, mas até ele tem uma fraqueza. Será que a sua tem uma 'Kriptonita' escondida? Investigue com a gente.
Fase 2: Decisões aparentemente sólidas, mas frágeis
A ideia se baseia em suposições ou "achismos" que não foram validados com dados ou clientes reais?
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Com Certeza! Claro que não!
É difícil defender a ideia contra críticas lógicas e bem fundamentadas?
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Com Certeza! Claro que não!
A equipe [ou você] está mais apaixonada pela "beleza" da solução do que por sua eficácia em resolver um problema real?
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Com Certeza! Claro que não!
A premissa principal da ideia pode ser considerada estereotipada ou ultrapassada?
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Com Certeza! Claro que não!
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No papel, todo plano é perfeito. Mas na hora de executar, até os melhores heróis encontram vilões inesperados. Sua ideia tem o poder necessário para vencer os desafios do mundo real?
Fase 3: Desafios da Implementação
Falta tempo, orçamento ou as pessoas com as habilidades certas para executar a ideia com excelência?
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Com Certeza! Claro que não!
Já foram mapeados os principais riscos de implementação e o que poderia dar errado?
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Com Certeza! Claro que não!
O controle de qualidade é um ponto frágil no processo que pode ser negligenciado pela pressa?
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Com Certeza! Claro que não!
A complexidade para implementar a ideia em larga escala é muito maior do que na teoria?
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Com Certeza! Claro que não!
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Às vezes, ao tentar salvar o dia, a gente acaba derrubando um prédio. Quais os possíveis 'danos colaterais' da sua ideia? Pense bem, antes que seja tarde.
Fase 4: Consequências Não Intencionais
A ideia pode ser facilmente ridicularizada ou mal interpretada pelo público nas redes sociais?
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Com Certeza! Claro que não!
Existem possíveis danos colaterais não intencionais para a reputação da marca ou para outros produtos?
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Com Certeza! Claro que não!
Se a ideia falhar, o dano à imagem da empresa será duradouro e difícil de reverter?
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Com Certeza! Claro que não!
A empresa corre o risco de não aprender a lição correta com um possível fracasso, repetindo o erro no futuro?
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Com Certeza! Claro que não!
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